董事會成員長：招(zhao)募令和控制(zhi)(zhi)執(zhi)行董(dong)監事(shi)擴(kuo)大會(hui)議，安(an)排討(tao)論稿和確(que)定裝修總(zong)部(bu)的(de)轉型(xing)的(de)戰略、營業指導方針、月度事(shi)情(qing)規劃、財(cai)務(wu)部(bu)項目(mu)預算、進行投資及此外生活中營業事(shi)情(qing)的(de)關鍵相(xiang)關事(shi)宜；核(he)(he)查裝修總(zong)部(bu)構造(zao)調正和關鍵控制(zhi)(zhi)監督機制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)方式，填寫執(zhi)行董(dong)監事(shi)會(hui)核(he)(he)查、貸款審核(he)(he)。

總業務經理：試行我(wo)司(si)(si)總的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略，領著我(wo)司(si)(si)更健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)；引領我(wo)司(si)(si)各(ge)處門設立逐步完(wan)善(shan)保持良好的(de)(de)(de)(de)與人(ren)溝通黑平(ping)臺；提供發展(zhan)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)組織開(kai)展(zhan)公司(si)(si)；引領就直接相關科室(shi)的(de)(de)(de)(de)業務。

銷售業務部：與雇(gu)主(zhu)(zhu)實現積極溝通的(de)重要性(xing)，即時(shi)掌握雇(gu)主(zhu)(zhu)需求量。為(wei)雇(gu)主(zhu)(zhu)提拱及時(shi)、激情、群眾(zhong)滿(man)意(yi)(yi)、無(wu)微不(bu)至的(de)服(fu)務項目(mu)的(de)，維護(hu)保養和開闊新的(de)經銷商推廣(guang)方(fang)式和新雇(gu)主(zhu)(zhu)，自主(zhu)(zhu)經營(ying)制作及尋找(zhao)上(shang)游消費(fei)者數，尤其是是POS機終(zhong)端(duan)消費(fei)者數，持續(xu)一(yi)絲企(qi)業營(ying)銷管理(li)數據和消費(fei)者數意(yi)(yi)見和建議(yi)書，公賬司企(qi)業營(ying)銷管理(li)策咯(ge)、售后維修服(fu)務項目(mu)的(de)、等說出參考(kao)使用意(yi)(yi)見和建議(yi)書。

的生產技術部：全部和諧工業、設計方案、監理員、安裝公司等業務部公司的任務的關系，推進建設項目建設建設項目工業按質按量成功。從原鋪料的產品掌握，產品設備規格型號掌握，生產方式技術掌握，后手工加工掌握，禮品盒總結產品掌握等角度著眼，慢慢的建立完善產品掌握體系建設。

財稅部：開(kai)展公司的(de)財政資(zi)產(chan)公司清(qing)潔，銀行業(ye)卡公司清(qing)潔，財政資(zi)產(chan)業(ye)務范圍(wei)等